配合费和总包管理费区别(总包管理配合费与总包服务费的区别)

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一、配合费的计取标准

1、是根据不同的事项和情况而定，一般需要考虑以下因素：项目的性质、工作量大小、所在地区的物价水平、实际支出的费用等。

2、同时，这个标准有时还需要符合相关法规和政策规定，以保证公平合理的计算和使用。

3、总的来说，灵活、公正、透明、监管是配合费计取标准的核心原则。

二、建筑工程施工中配合费计取有何标准

没有国家标准，且各地的地方标准不尽相同，主要还是业主、总包单位和分包单位协商决定，计入分包合同价中，实际上就是由业主支付给总包单位。一般是配合费不超过3%，还要考虑总包管理费，一般不超过2%。

原来南京地铁一号线高架车站的轻钢网架结构专业分包的总包配合管理费合计为3.5%。

三、总包配合费主要包括哪些费用

1、总包配合费主要包括劳务费、管理费、绩效奖金等费用。

2、其中劳务费是指为了配合总包方的项目管理工作，提供给承包方额外的劳务服务而产生的费用；

3、管理费是指总包方为管理承包商而支出的费用，包括人员费用、培训费用、办公设备费用等；

4、绩效奖金是指根据承包商在项目中所得绩效来给予的奖励费用。

5、总之，总包配合费主要是为了保证项目顺利进行，使承包商能够按照总包方的要求顺利执行项目任务而设置的费用。

四、总包服务费和总承包服务费有什么区别

1、正常来说,没有区别,但是你问的问题应该有个前提,那么,这就有细节区别

2、总承包服务费是指总承包单位对于由业主提供的材料,或者业主指定分包的专业项目,对业主进行收取的协调\服务的取费,一般在1-3%

3、总包服务费,是指总包单位，对自行选择的分包单位的管理费用,一般在3-5%之间.

五、分包单位交总包单位配合费是多少

1、分包单位交总包单位配合费是通过分包谈判来约定，一般不叫配合费这个说法，称作管理费的居多。

2、总包单位在进行项目部分非主体专业分包时，可以通过招投标来实现管理费的提取比例，或者约定俗成在百分之五至百分之十都是可以的，只要分包方能够承受。

六、总承包管理和总承包配合区别

总承包管理和总承包配合有以下主要区别:

1.责任划分。在总承包管理模式下,总承包商负责工程的全过程管理和组织协调工作,各专业分包商仅负责各自专业工程的实施。在总承包配合模式下,总承包商与各专业分包商共同组成项目管理团队,共同承担管琄分包商按要求实施。总承包配合模式涉及的主体较多,管理机制相对复杂,管理效率稍逊。

5.管理模式。总承包管理模式的管理模式为“主承包商-从属分包商”的分级管理结构。总承包配合模式的管理模式为“协同配合”的扁平化管理结构。

6.应用场景。总承包管理模式更适用于管理难度大、专业划分明显的大型工程。总承包配合模式更适用于管理难度一般、专业划分不那么明显,要求协同配合的中小型工程。

综上,总承包管理模式与总承包配合模式在责任划分、工作内容、收益分配、管理效率和管理模式等方面存在较大差异。选用何种模式,主要还是根据项目自身的特征和管理难易程度进行判断。但无论何种模式,均要确保项目progess和质量达标。

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Tags： 配合  管理  承包  模式  

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