如何提升自身和团队执行力(怎么能提高团队的执行力)

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首先，设定明确的目标和实现目标的时间表。在执行方面，公司目标必须明确。没有目标，瞎子点灯。目标定下来之后，要制定一个时间表，一层一层的往前推。

第二，建立责权利体系，合理的制度是最重要的。没有制度约束，什么都不能保证完成。在建立制度的时候，要把责任明确到每个人，规定他们的权益。那些能很好地完成任务的人应该得到奖励，而那些能t会受到相应的惩罚。

第三，建立执行团队的第一个问题其实是人的问题，因为战略的实施是靠人的。管理者要组织一个训练有素的团队，把合适的人请进来，把不合适的人请出去。让团队意识到执行力的重要性，在执行的过程中考察员工的能力并及时筛选。

第四，在实施过程中加强沟通。一项调查显示，一个组织中70%的问题是由成员之间沟通不畅造成的。加强沟通，很多问题都可以解决。因此，应该在小组中开展各种活动，促进成员之间的交流，如举行姐妹会和定期研讨会。

合格的领导者首先要以身作则，提高管理知识，提高执行力，然后影响团队，保证各项战略和计划的有效实施。所以我推荐一个个人成长课程，它涵盖了管理、运营、营销、激励、领导力、团队、战略、业务、绩效、文案诸如此类。比较实用。

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Tags： 执行  提高  提升  

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